Сhange management «Бизнес Академия»

В условиях растущей скорости перемен ни одна организация не остается в неизменном состоянии надолго. Меняются стратегии, организационные структуры, процессы, ИТ-системы, даже культура. Некоторые из изменений диктуются рынком, другие - внутренним стремлением организаций к эффективности.
Иногда изменения реализуются в виде программ (например, трансформационных), либо как отдельные инициативы или проекты. Все больше организаций делают изменения частью повседневной работы
Если вы управляете проектом, либо инициативой, частью которой будут организационные изменения, приглашаем вас на модульный тренинг по компетенции «Управление изменениями». Курс построен на основе проектного и HR опыта крупных программ трансформации, а также опыте глобальных компаний, реализующих проекты и программы, стратегии непрерывного улучшения. Предназначен для руководителей проектов, а также руководителей по изменениям, бизнес руководителей различных уровней менеджеров.

Скачать PDF презентацию

Цель

Подготовить обучающихся к самостоятельному планированию, управлению и исполнению деятельности по управлению изменениями.*

 

* Входе тренингов у его участников будет возможность:

научиться и самостоятельно разработать подход к реализации изменений

получить навык построения планов организационных изменений

понять, как работает «кривая изменений» для отдельного человека и что движет людьми в процессе изменений

в ходе бизнес-симуляции научиться работе с заинтересованными лицами и с возражениями

Целевая аудитория

Руководители по изменениям, участники проектных команд

Руководители проектов, выполняющие задачи управления изменениями

Бизнес-руководители, для которых актуальны компетенции, навыки и технологии управления изменениями

Программа

Модуль Описание
1 Управление изменениями: стратегия и планирование На что направлено управление изменениями, какие существуют методики, приемы, инструменты. Что движет изменениями в организации. Изменения как реакция на проблему, на разрыв. Как организуется управление изменениями. Типовые сценарии изменений в компании. Индивидуальные и общие изменения. Связь с проектным управлением. Разработка стратегии и «меню» руководителя по изменениям»
2 Управление заинтересованными лицами и работа спонсора Системно выстроенное личное взаимодействие с теми, кого затрагивает ваше изменение, может существенно повысить вероятность успеха реализации вашей инициативы. В этом модуле вы узнаете сформировать список заинтересованных лиц, как запланировать взаимодействие, а главное – каким содержанием наполнить общение и как максимально эффективно построить работу спонсора при реализации изменения
3 Управление людьми в условиях изменений Управление людьми и управление собой в условиях изменений – это отдельные тренинги в составе программы по управлению изменениями. Что происходит, и что чувствуют люди в процессе перехода, как им помочь и обеспечить ту часть изменений, которая связана с людьми.
4 Планирование и управление коммуникациями Что делать, если личным общением охватить всех сотрудников, затронутых изменением, невозможно? Помогут инструменты корпоративной коммуникации – от традиционных газет и информационных досок до социальных сетей и привлечения сотрудников к подготовке контента. Грамотная коммуникационная стратегия и интересно построенные диалоговые коммуникации привлекут к проекту немало сторонников
5 Оценка готовности к изменениям Можно ли измерить результат изменений? А готовность к изменениям? Опыт руководителя говорит о том, что управлять можно только тем, что измеряется. Поэтому, мы построим подход и рассмотрим как оценить готовность, риски, понимание вовлеченных в изменение, отношение к ним, а на основе результатов скорректируем план действий. Это центральные темы нашего модуля

Тренерский состав

Павел Потеев

Павел Потеев

Автор двадцати публикаций по управлению изменениями, лидерству, проектному и развитию организаций

• Работал в нескольких международных программах трансформации международных крупных (численностью свыше 50 000 сотрудников и проектных командах более 300 человек) холдингов производственного, горнодобывающего, строительного, финансового секторов.

• При реализации программ осуществлялись сделки по слиянию и поглощению компаний, стратегические выходы в новые продуктовые и региональные сегменты, внедрение новых операционных моделей, единых процессов, централизованных ИТ-систем. Также производились масштабные изменения в структурах крупных распределенных организаций, а также изменения корпоративной культуры.

• 15 лет опыта реализации проектов в более чем десяти странах Скандинавии, СНГ, Восточной Европы, Центральной Азии.

Новости

Отзывы

Контакты

Координаторы

Лаура Искакова

+7 /7172/ 97-43-25 вн. 118

+7 / 775 / 886 47 28

iskakova_l@skcu.kz

Сания Базарбаева

+7 /7172/ 97-43-25 вн. 112

bazarbayeva@skcu.kz