12 сентября состоялся традиционный функциональный HR-комитет

12 сентября состоялся традиционный функциональный HR-комитет во главе с Алишером Пирметовым, Управляющим директором АО "Самрук-Қазына" и Гульмирой Раисовой, директором "Корпоративного университета "Самрук-Қазына".

В этот раз на фукнциональном HR-комитете выступил Независимый директор "Самрук-Қазына" Ричард Эванс на тему кадровой политики Фонда в перспективе 2018-2028. Он рассказал об особенностях казахстанской кадровой политики в целом и ее отличиях, о слабых сторонах, над чем необходимо усиленно работать, и что в первую очередь необходимо предпринять кадровикам группы компаний.

Впервые на функциональном кабинете выступал Нурлан Рахметов, управляющий директор по трансформации АО "Самрук-Қазына". Нурлан Рахметов считает, что все показатели HR зависят от умения к трансформации. Сейчас есть ряд проблем в области трансформации, которые существенно влияют на стоимость отечественных компаний. Одна из них, по его словам, что мы сталкиваемся ежедневно с недальновидными назначениями. Это приводит к тому, что в проекты вкладываются огромные средства, но сама реализация осуществляется непрофессионально, не вовлекается бизнес: нет партнерства, профессионализма, ответственности за результат. Как результат, стоящий проект закрывается. Подобные кейсы повторяются регулярно. Нурлан Рахметов отметил ключевую роль в трансформации и построении сильной корпоративной культуры роль первого руководителя: к примеру, в Job matching, программах обучения лидерству и т.д.

По его словам, роль HR в роли трансформации критична - HR необходимо вовлекать первых руководителей в корпоративные процессы, направлять и показывать самые важные стороны в трансформации сознания и компании.

Даурен Керейбаев, директор ИТ департамента АО «Самрук-Қазына» рассказал об успешной реализованной программе стажировки для молодых специалистов в области ИТ - "Цифровое лето". 
За июнь совместно с HR обработано 2100 анкет по ИТ специальностям. Компании Oracle, Huawei, Cisco, Microsoft, Kaspersky безвозмездно предоставили своих профессионалов, которые приезжали и проводили лекции на базе Корпоративного Университета.

Сания Исмаилова, АО "Қазақстан Темiр Жолы", рассказала о практике назначений в компании из собственного кадрового резерва. По ее словам, это существенно влияет на общую безопасность в компании. Для этого компания создает ряд инструментов, как правило это лагеря в регионах, HIPO, пул талантов, стажировки для студентов ВУЗов и тд. В итоге почти половина корпоративного центра - это выходцы из собственных программ. 
Анара Кулмамбетова, Центр экспертизы HR Корпоративного университета, представила разработанную методологию по постановке КПД для иностранных специалистов группы Фонда для передачи опыта и знаний казахстанским специалистам. Эта методология имеет ряд особенностей, которые отличают ее от всех подобных существующих методологий. После презентации состоялось бурное обсуждение методологии, представители HR компаний группы фонда выразили глубокую заинтересованность в подобном способе обогащения опытом собственных кадров.

Акмарал Кадырбаева, Директор по развитию корпоративного обучения "Корпоративного университета "Самрук-Қазына", рассказала об успешно существующей лидерской программе для CEO, CEO-1 и CEO-2, HIPO, которая уже зарекомендовала себя среди группы компаний фонда и являются уникальным, современным продуктом по подготовке руководителей высшего и среднего звена.

В рамках комитета "Корпоративный университет" представил результаты успешной работы программы молодых специалистов "Жас Өркен". Программа проводится среди выпускников, окончивших высшие учебные заведения (бакалавры, магистранты).

Гульнур Жасекенова, руководитель проекта, рассказала о том, как работает программа, какие этапы проходят студенты, прошедшие отбор, и какую перспективу дает программа действительно умным и инициативным студентам. Два пула по 20 молодых выпускников в течение 20 месяцев проходят стажировку в портфельных компаниях АО "Самрук-Қазына". Участники программы получают уникальный карьерный старт – обучение и работу на период программы в крупных индустриальных предприятиях страны. Победителям конкурса выплачивается ежемесячная заработная плата, оплачиваться проезд на место прохождения программы и проживание.

Более успешным участникам программы разрабатывается план работы для дальнейшего развития в группе компаний АО "Самрук-Қазына", а также они будут трудоустраиваться в национальные компании Казахстана по завершении участия в программе.


"Корпоративный университет "Самрук-Қазына" полностью обеспечивает выполнение организационных мероприятий, отборов, курации и непосредственное проведение конкурса.

Асель Салкимбаева представила слушателям информацию о программе сертификации и повышения квалификации специалистов по закупкам в группе фонда. Это область претерпевает значительные изменения в лучшую сторону, отметила Асель.

В завершении функционального комитета, Карина Змиренкова рассказала о статусе проекта роботизации.

Функциональный HR-комитет – мероприятие на постоянной основе, проводимое раз в квартал для обсуждения важнейших проектов в области HR, совместной работы HR с другими сферами группы фонда, реализации совместных проектов, поднятия HR в Казахстане на совершенно другой уровень, меняющий, трансформирующий сознание работников.

Поделиться