4 модуль HR Бизнес Академии

ЦЕЛЬ

  • Максимизация долгосрочной ценности и повышения конкурентоспособности портфельных компаний Фонда посредством внедрения целевых процессов по управлению человеческими ресурсами согласно HR референсной модели.
  • Программа обучения составлена согласно модели эффективного управления человеческими ресурсами и нацелена на организационную эффективность и HR стратегию.
  • В программе используется комплексный подход к системе управления человеческими ресурсами.

* Даты могут быть изменены Корпоративным университетом.

** Стоимость тренинга рассчитана на 1 (одного) участника, вкл. НДС. В стоимость тренинга включены: обучение, раздаточный материал, кофе-брейки;

По завершении выдаются сертификаты.

Местонахождение: г. Нур-Султан, пр. Кабанбай Батыра 15/1, БЦ "Q2"
Категории: HR

HR директора компаний, линейные руководители, руководители, курирующие HR

HR менеджеры компаний, работающие по соответствующим направлениям.

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

HR Бизнес Академия

4 модуль

  • Организационная эффективность
  • Планирование трудовых ресурсов
  • Социальная эффективность: социологическое исследование персонала
  • Эффективность работы HR функции
  • Корпоративная культура

 

Место проведения: г. Нур-Султан, пр. Кабанбай Батыра 15/1, БЦ  "Q2"

Тренерский состав:

Тамила Микулич - Управляющий директор по HR   АО "НК "Қазақстан темір жолы"

Сандугаш Искендирова - Управляющий директор по направлению аналитика, консалтинг и социальные проекты Центр социального взаимодействия и коммуникаций

Владимир Шиков - Директор по развитию бизнеса Корпоративного университета «Самрук-Казына»

 

Содержание программы*:

1-й день.

  1. HR референсная модель, модель компетенций
  2. Понятие Корпоративной Культуры, диагностика и определение текущего состояния корпоративной культуры
  3. Формирование целевой модели корпоративной культуры
  4. Подготовка Программы развития корпоративной культуры (внедрение корпоративных ценностей и поведенческих норм, повышение вовлеченности персонала, внедрение регулярной коммуникации и обратной связи, развитие знаний и навыков работников, ориентирование на результат, создание ролевых моделей поведения, критерии оценки, механизмы закрепления изменений для каждой целевой группы, рекомендации к системе мотивации (материальной и нематериальной), поддерживающей целевую модель корпоративной культуры коррекция и внедрение традиций и норм)
  5. Принятая система лидерства; стили разрешения конфликтов; действующая система коммуникации
  6. Понятие о вовлеченности персонала, цели и задачи исследования, методика проведения исследования, принципы интерпретации данных исследования
  7. Детальная характеристика и аргументация результатов исследования: демографический портрет респондентов, мотивационная структура выбора компании
  8. Индекс вовлеченности сотрудников, индекс лояльности сотрудников, индекс удовлетворенности сотрудников, регрессивный анализ индекса лояльности, индекс поддержки инициативы 
  9. Намерения сотрудников сменить работу
  10. Предложения сотрудников по улучшению ситуации
  11. Case study
  12. Презентация анализа результатов исследования и ключевых выводов руководству компании, принятие необходимых мер по улучшению ситуации

 

2-й день.

  1. Понятие об эффективности деятельности предприятия, методы ее оценки, выбор критериев эффективности работы организационной, экономической и социальной подсистем комплексной системы
  2. Орг. дизайн - Transformation Model framework
  3. Эффективность управления персоналом: (1) экономическая эффективность как достижение целей деятельности предприятия за счет лучшего использования трудового потенциала. Показатели для оценки экономической эффективности управления персоналом:
    А) Соотношение расходов, необходимых для обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, и результатов, полученных от их деятельности.
    Б) Соотношение бюджета подразделения предприятия к численности персонала этого подразделения.
    В) Стоимостная оценка расхождений в результативности труда (определяется разностью оценок результатов труда лучших и средних работников, которые выполняют одинаковую работу). Экономические показатели: прибыль; производительность труда; объем продаж; рентабельность; производительность труда работников; соотношение темпов роста производительности труда работников с темпами роста средней заработной платы; фонд оплаты труда и зарплатоемкость; расходы на руководство. 
  4. Эффективность управления персоналом: (2) социальная эффективность как выполнение ожиданий и удовлетворение потребностей и интересов работников предприятия:                  А) Состояние морально-психологического климата в трудовом коллективе как очень важный социальный показатель, который разрешает судить о мотивации, потребностях и конфликтности в трудовом коллективе.
    Б) Показатели, которые характеризуют влияние социальных программ на результативность деятельности работников и предприятия в целом (повышение производительности труда, улучшение качества товаров, экономия ресурсов).                                                                                                                                                                                                                             В) Степень удовлетворенности персонала работой (оценивается на основе анализа мнений и реакции работников на кадровую политику предприятия и ее отдельные направления). 
  5. Эффективность управления персоналом: (3) организационная эффективность как целостность и организационная оформленность предприятия.                                                             Показатели для оценки организационной эффективности управления персоналом предприятия:
    А) Текучесть кадров (свидетельствует об уровне стабильности трудового коллектива предприятия);
    Б) Соотношение численности административно- управленческого аппарата и других категорий работников;
    В) Надежность работы персонала (определяется величиной возможных сбоев в работе всех подразделений предприятия из-за несвоевременного предоставления информации, ошибки в расчетах, нарушения трудовой дисциплины;
    Г) Равномерность загрузки персонала (характеризует удельный вес потерь из-за перегрузки работников);
    Д) Уровень трудовой дисциплины (отображает отношение количества случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины к общей численности работников предприятия). Е) Укомплектованность кадрового состава, которая оценивается:
    • количественно - путем сопоставления фактической численности персонала с необходимой величиной (рассчитанной по трудоемкости операций) или с плановой численностью,       предусмотренной штатным расписанием);
    • качественно - по соответствию профессионально-квалификационного уровня, образования, практического опыта персонала требованиям занятых рабочих мест (должностей).
  6. Модель бизнеса, орг. структура, нормирование труда, планирование численности
  7. Case study
  8. Эффективная система менеджмента, нацеленная на рациональное использование всех орг. ресурсов и их постоянное совершенствование через соответствующие организационные изменения

3 -й день.

  1. HR референсная модель, модель компетенций 
  2. Стратегия Управления человеческими ресурсами, показатели эффективности (HR metrics), скоркарда, отчетность
  3. Анализ текучести персонала
  4. Управление HR политиками
  5. Управление HR информационными системами
  6. Исследование удовлетворенности работой HR функции, повышение эффективности деятельности HR функции

Контакты

   Скачать программу тренинга

Ближайшие даты проведения и стоимость

18-20 Сентября 2019
г. Нур-Султан, пр. Кабанбай Батыра 15/1, БЦ "Q2"
211 940 тг.

E-learning

Jason Clarke - Embracing Change

,

How to use others' feedback to learn and grow | Sheila Heen |

,

Организационная культура и трансформация

,

Иоланта Стрикица

Think Fast, Talk Smart: Communication Techniques

,

7 Ways to Make a Conversation With Anyone | Malavika Varadan |

,

Самоучитель по Microsoft PowerPoint

Эмоциональный интеллект руководителя

,

Ричард Джон: 8 секретов успеха

,

Макроэкономическое прогнозирование

Результативные переговоры

,

Способы повышения эффективности сотрудников

Office 365 - Настройка собрания Skype для бизнеса в Outlook

Деловая переписка

Формирование рабочих групп

,

Идеальный руководитель, И. К. Адизес

Адаптационный курс для вновь принятых работников АО "Самрук-Энерго"

Доктор Йен Селби

Office 365 - Начало работы со Skype для бизнеса. Вход и выход

Лидерство

,

Самоучитель Microsoft® Project 2013

,

Great leadership starts with self-leadership | Lars Sudmann |

,

Intrigue - How to Create Interest and Connect with Anyone: Sam Horn

,

Office 365 - Подключение рабочих групп

Techniques to Enhance Learning and Memory | Nancy D. Chiaravalloti |

,

Getting comfortable with the uncomfortable | Harlan Cohen |

,

Интеграция двух культур в одну организацию

Управление рисками

, ,

Торговое финансирование

Эффективная обратная связь

Рынок долгового капитала

Наталья Гилёва

Captivate E-Learning Course

,

Управление проектами: базовые понятия

Шон Ачор: Как счастье может помочь нам работать лучше?

,

Ксения Плетнер

Самоучитель по Microsoft Office Excel 2010 для опытных пользователей

Все про Интернет

Работа с заинтересованными лицами: подход, практика, инструменты в рамках управления изменениями

,

Employee experience: корпоративная культура, оценка вовлеченности и не только!

Первая медицинская помощь

Как стать хорошим ментором, Р. Адамс

Оценка инвестиционных проектов

2019 - 2019

Нуртааааай

,

Как контролировать эффективность сотрудников, Ричард Адамс

Самоучитель по Word 2013

How to avoid rejection and get connection: Marisa Peer

,

10 ways to have a better conversation | Celeste Headlee

,

Немонетарная мотивация

Мария Любушкина

Ерлан Карин

Деловая этика

Инструментарий менеджера по работе с персоналом

Why People Suck at Keeping Promises | Alex Sheen |

,

Самоучитель по Microsoft Office Excel 2010

Change Management

HR Менеджмент

Том Вуйец: Построишь башню – создашь команду

,

Martin Reeves: Your strategy needs a strategy

Office 365 - Что такое Microsoft Teams?

Денис Конанчук

The People Currency: Practicing Emotional Intelligence | Jason Bridges |

,

Управление бизнес-процессами

Как эффективно управлять конфликтами в организации

Workplace trust and transparency | Ben Hempstead | TEDxSnoIsleLibraries

,

Run, hide, or say thank you: when faced with feedback, what do you do? Joy Mayer

,

Цифровая трансформация: влияние на бизнес, HR и организацию

Искусство найма. Как построить команду мечты

Управление личными финансами

Финансы для нефинансистов

,

Разработка технического задания

,

Противодействие стрессу

,

Working together to make things happen |JP Cardoso

,

Наргиза Мухамедгалиева

Правила эффективного совещания

Как вести деловую переписку по электронной почте

GR - Переход на новую модель взаимодействия с государственными органами

The Curious Person's Guide to Learning Anything | Stephen Robinson |

,

How To Multiply Your Time | Rory Vaden |

,

Финансовый анализ проекта

Сирафима Ломоносова

Why I read a book a day (and why you should too): the law of 33% | Tai Lopez |

,

Владение словом: изменение убеждений

,

Первая помощь пострадавшим после пожара

How Laughing at Yourself Can Change the World | Brad Jenkins |

,

Энди Бартон

Office 365 - Что такое Skype для бизнеса?

Контроль в работе руководителя

Методы обучения и развития сотрудников

Рахимжан Абдувалиев

The magic of words - what we speak is what we create: Andrew Bennett

,

Дэн Пинк: Загадки мотивации

The Power of Emotional Intelligence | Travis Bradberry |

,

Office 365 - Совершение и прием звонков в Skype для бизнеса

Трансформация HR: Внедрение передовых практик эффективной организации - Общий Центр Обслуживания

Constructive Feedback for Managers: Giving Feedback Effectively

Вера Соломатина

Тайм-менеджмент с электронными планировщиками

,

Дана Джакупова и Зарина Кашкембаева

Айнур Жаркешова

Ирина Копылова и Диана Дарбекова

Ив Морьё: Когда работа усложняется, используйте эти 6 правил

,

Building integrity -- keeping promises: Erick Rainey

,

Управление людьми в условиях изменений. Кривая изменений

,

Келли МакГонигал: Как превратить стресс в друга?

,

Stop Trying to Motivate Your Employees | Kerry Goyette |

Office 365 - Добавление контакта в Skype для бизнеса

Lead and be the change: Mark Mueller-Eberstein

,

Turn Your Struggles Into Strengths | Lori Harder |

,

HR БИЗНЕС АКАДЕМИЯ – программа профессионального развития и сертификации HR

Daniel Amen - Change Your Brain, Change Your Life

,

О Трансформации HR в группе компаний Фонда «Самрук-Казына»

HR-менеджмент

Ирина Зарина

Проведение обучения сотрудников

Тайм-менеджмент

,

Why Feedback is not Enough | Arthur Sevenstern |

Сергей Коваленко

2016 - 2016

Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA и подготовка к сертификации по международному стандарту IPMA” с последующей сертификаций по международному стандарту IPMA.

Анара Кулмамбетова

Руководитель и сотрудники: как выстроить эффективную работу

Бесконфликтное увольнение сотрудников

Нетворкинг: как заводить полезные связи

,

Финансовое моделирование

Как быть счастливее на рабочем месте: общайтесь с коллегами | Мари Шнеганс | TEDxEMLYON

,

How to stay calm when you know you'll be stressed | Daniel Levitin

,

Управление конфликтами

,

Основы деловой переписки

Teamwork | Jeff Ostenson |

,

Введение в корпоративные финансы

Айман Мусахаджаева

Workplace accountability as a springboard for personal growth | Susan Juris |

,

Jack Welch on "Strategy, Execution and People"

Марат Дауешов

3 ways to plan for the (very) long term | Ari Wallach

2016 - 2016

Социальное партнерство как метод согласования интересов субъектов социально - трудовых отношений. Роль профессиональных союзов в социальном партнёрстве

,

Office 365 - Что такое SharePoint Online?

Own your mistakes | Cristel Carrisi |

,

Документирование деятельности

Как эффективно делегировать полномочия, Джон Харрисон

Оценка и развитие менеджерского состава группы компаний АО НК «КазМунайГаз»

Переговоры для топ-менеджеров

Inside the mind of a master procrastinator | Tim Urban

,

Эффект бабочки: трансформация, управление изменениями и HR

,

Анжела Ли Дакворт: Ключ к успеху? Твёрдость характера

,

Арина Епихина и Раушан Иргалиева

Как принимать решения в команде

,

РД КМГ

Accountability Models | Cathelijne Janssen |

,

Гульмира Раисова и Владимир Шиков

Владислав Багранов

Международные тенденции в сфере управления персоналом 2017 года

Сторителлинг: убеждайте, рассказывая истории

, ,

Синдицированное финансирование

Алена Гейдт

Office 365 - Знакомство с OneDrive

Инна Губарева

Стив Говард: Устойчивому развитию — полный вперёд

,

Конфликт в организации: управление, моделирование, разрешение

,

Пожарная безопасность: действия при пожаре

2018 - 2018

Финансы для нефинансовых менеджеров

,

Closing the Loop on Feedback | M Daniel Suwyn | TEDxCreativeCoast

Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей

,

Office 365 - Знакомство с SharePoint Online

HR в digital: как подбирать, управлять и мотивировать

Как эффективно ставить цели перед сотрудниками, Джон Харрисон

The Power of Team |Shawn Stratton|

Постановка задач

,

Финансовое моделирование в Excel

Рей Андерсон о деловом подходе к устойчивому развитию

,

Personal efficiency: desirable and achievable | Jean-Luc Doumont |

,

Office 365 - Что такое OneDrive?

Отраслевой Маркетинг

Как быть успешным лидером, Р. Адамс

,

How We've Been Misled by 'Emotional Intelligence | Kris Girrell |

,

HR-брендинг как инструмент привлечения и удержания сотрудников

Mastering a new a skill in a matter of hours | Helene Polatajko |

,

Основы планирования

,

Анар Мухамеджанова и Нурбол Нуртаза

Six keys to leading positive change: Rosabeth Moss Kanter

,

Проектное финансирование

Берик Битабаров

Александр Ларьяновский

Управление изменениями, И. K. Адизес

,

How To Skip the Small Talk and Connect With Anyone | Kalina Silverman |

,

Построение финансовой модели бизнеса

Вы можете скачать одно ценовое предложение и пройти регистрацию сразу по нескольким семинарам